ptstraining อบรม,สัมมนา,หลักสูตรอบรม Public, In-house Training

      

 การบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับหัวหน้างาน 

HR for Non-HR

วันที่ 25 มิถุนายน 2561

โรงแรมอไร้ซ สุขุมวิท ซอย 26

Posted by on Aug 20, 2009

หลักการและเหตุผล       

วันนี้หลายองค์กรต้องเผชิญกับปัญหา ไม่สามารถนำระบบหรือเครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ต่าง ๆ ที่องค์กรได้จัดทำขึ้น  ไป Implement ใช้งานจริงให้เกิดประโยชน์ในองค์กรได้  เช่น  Job Description (JD)  ระบบ Competency, Career Path, Talent Management ฯลฯ  ทั้งนี้เนื่องจาก ผู้บริหารซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงาน HR  (Line Manager)    แต่เป็นบุคคลสำคัญในการนำเครื่องมือหรือระบบงาน HR ต่าง ๆ ไปใช้จริง  

ไม่สามารถนำเครื่องมือหรือระบบ HR ต่าง ๆ ไปใช้ในหน่วยงานของตนเองได้   เช่น ผู้จัดการผลิต, ผู้จัดการซ่อมบำรุง,ผู้จัดการตลาด, ผู้จัดการฝ่ายขาย, ผู้จัดการบัญชีและการเงิน ฯลฯ   ส่งผลให้องค์กรต้องสูญเสียทั้งเงินและเวลาในการจัดทำระบบต่าง ๆ แต่สุดท้ายก็ต้องเก็บระบบดังกล่าวไว้ 

 ดังนั้น การพัฒนาให้ผู้บริหารซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงาน HR (Line Manager)  มีความรู้ ความเข้าใจและสามารถนำระบบหรือเครื่องมือบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องไปใช้งานจริงในหน่วยงานได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ จะส่งเสริมและสนับสนุน ให้องค์กรสามารถบริหารทรัพยากรมนุษย์ ได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางเดียวกัน อันจะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในการดำเนินงานต่อไป

 

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

  • Ø เพื่อให้ผู้บริหาร มีพื้นฐานความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์
  • Ø เพื่อให้ทราบถึงความสำคัญและประโยชน์ของการนำระบบหรือเครื่องมือด้าน HR ไปใช้เพื่อบริหารคนในหน่วยงานอย่างเป็นระบบ
  • Ø เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจ  และมีทักษะในการจัดทำและใช้เครื่องบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้อง

ได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ

  • Ø เพื่อให้สามารถนำระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

 

 


 

Seminar Topic

หัวข้อการสัมมนา  

 

  • ความสำคัญของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระดับองค์กร หน่วยงาน ทีมงาน และตัวบุคคล
    • เหตุผลความจำเป็นของงาน HR ทีมีต่อผู้จัดการตามสายงานต่าง ๆ
    • บทบาทของงาน HR สำหรับผู้จัดการตามสายงาน และหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์
    • ความเชื่อมโยงเกี่ยวเนื่องในบทบาทของ Line Managerและบทบาทของหน่วยงาน

ทรัพยากรมนุษย์

 

(สรรหา-พัฒนา-รักษาไว้-ใช้ประโยชน์)

          มิติที่ 1 :  การวางแผนอัตรากำลัง ( Manpower Planning)

         มิติที่  2 : การสรรหาและคัดเลือก (Recruitment and Selection)

          มิติที่ 3 : การพัฒนาพนักงาน (Training & Competency Base Training) 

          มิติที่ 4 : การรักษาไว้ – การจูงใจพนักงาน (Motivation System)

          มิติที่ 5 : การบริหารประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน (Performance Management System)

          มิติที่ 6 : การวางแผนพัฒนาอาชีพ ( Career Development)

 

  • Modern HR Tools ที่องค์กรสมัยใหม่นิยมนำมาใช้กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล
    • Competency และ KPI กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล
    • Employee Engagement เพื่อความผูกพันและทุ่มเทกับองค์กร
    • Talent Management กับการบริหารคนเก่งเพื่อความโดดเด่นขององค์กร
    • Succession Plan เพื่อการเตรียมทายาทสืบทอดขององค์กร
    • การสรุปประเด็นการนำไปใช้

 

วิทยากร ดร.กฤติน กุลเพ็ง


หมายเหตุ : หัวข้ออบรมสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการขององค์กร 

 

Read more...

 

 

 

 

 

        

        

 
Online:  11
Visits:  414,366
Today:  79
PageView/Month:  10,425