www.ptstraining.in.th

 

 

หลักสูตร พัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่

(Supervisor Skills) 

23 กรกฎาคม 2563

เวลา 9.00-16.00น.  โรงแรมจัสมินซิตี้ หรือเทียบเท่า

 

 

หลักการและเหตุผล
     ในปัจจุบันสภาพแวดล้อมในการแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หัวหน้างานจึงต้องปรับตัวให้ทันสถานการณ์อยู่เสมอ หัวหน้าหรือผู้นำองค์กรระดับต้นเป็นกำลังสำคัญที่มีส่วนช่วยกำหนดความสำเร็จขององค์กร เพราะเป็นตำแหน่งที่เชื่อมโยงนโยบายขององค์กร สู่การปฏิบัติจริง เป็นผู้ต้องรับผิดชอบทั้งเป้าหมายของตนเองและทีมงาน  การเป็นหัวหน้างานนั้นไม่เพียงแค่ได้รับการแต่งตั้งใครก็เป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพนั้น จำเป็นต้องใช้ทักษะความรู้ในเรื่องของการบริหารงานและการบริหารคน เพื่อทำงานให้บรรลุวัตถุประสงค์และนโยบาย

วัตถุประสงค์การเรียนรู้ 

  1. เพื่อเสริมสร้าง พัฒนาความรู้ ความเข้าใจใน “บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบ” ของหัวหน้าและความคาดหวังขององค์กร
  2. เพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นำให้กับหัวหน้างาน
  3. เพื่อพัฒนาเทคนิคในการบริหารงานอย่างเป็นระบบในการตั้งเป้าหมาย การวางแผนและพัฒนา
  4. เพื่อให้เกิดการเรียนรู้และ “รู้จักตน รู้จักคน รู้จักงาน”  ที่หัวหน้างานมือใหม่ต้องใส่ใจและนำไปใช้ในการบริหารเชิงประสิทธิภาพและประสิทธิผล
  5. เพื่อทักษะในการบริหารลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ
  6. เรียนรู้เทคนิคและทักษะใน เครื่องมือในการทำงาน ของการเป็นหัวหน้างานที่จำเป็นและสามารถนำไปปรับใช้ได้ทันที
หัวข้อการอบรม

Module I การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน

  1. กรอบความคิด (Mind set) ของการเป็นเป็นหัวหน้างาน
  2. ความหมาย ความสำคัญ บทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบของ “หัวหน้างาน” ในองค์กร
  3. 4 A แห่งการเป็น “ หัวหน้างานมืออาชีพ”  ที่องค์กรคาดหวัง
  • 4A แห่งการเป็นสุดยอดหัวหน้างาน
  • ภาวะผู้นำที่หัวหน้างานต้องมี
  • ลูกน้อง 4 แบบกับภาวะผู้นำตามสถานการณ์
  • คุณจะก้าวเข้าสู่หัวหน้างานแบบ “มืออาชีพ” หรือ “มีอาชีพ” ??

    4. คุณลักษณะและพฤติกรรมของหัวหน้าที่ประสบความสำเร็จ

    5. การพัฒนาทัศนคติเชิงบวกเพื่อความสำเร็จในการทำงาน (Positive Thinking)

    6. ความสามารที่จำเป็นในการบริหารงานของหัวหน้างาน

Module II หัวหน้างานกับความสามารถในการพัฒนาคนและผลงาน

1. การทำงานในเชิงรุก (Proactive Working)

  • เทคนิคการวางเป้าหมายในการทำงาน (SMART GOAL)
  • เทคนิคการกระตุ้นตนเองให้มีไป กระตือรือร้นในการทำงาน
  • เทคนิคการสร้างความสุขในการทำงาน

2. เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานและทั้งใจ ของผู้ใต้บังคับบัญชา (Coaching for Success)

  • 5 ขั้นตอนเทคนิคการสอนงาน
    • เทคนิคการ Feedback ในการสอนงานเพื่อให้ได้ใจลูกน้อง

3. เทคนิคการตัดสินใจ แก้ไขปัญหา (Problem Solving & Decision Making)

 4.  เทคนิคการสร้างทีมงานและจูงใจให้ลูกน้องทำงาน (Teamwork & Motivation)

  • หัวใจของการทำงานเป็นทีมเพื่อเกิดแรงจูงใจในการทำงาน(Workshop)
  • T-E-A-M-W-O-R-K  Paradigm & High Performance Teamwork
  • การบรรลุเป้าหมายร่วมกันและการสร้างขวัญและกำลังใจให้กับทีม
  • การสร้างพลังในการทำงานเป็นทีม
  • ปัจจัยและวิธีการจูงใจลูกน้องให้ทำงานด้วยความเต็มใจ

วิทยากร อาจารย์สมศักดิ์ชัย เลาหะพันธ์ 

รูปแบบการสัมมนา:

-          บรรยาย (Lecture) แบบมีส่วนร่วม                                                         50%

-          กิจกรรมเพื่อให้เกิดการเรียนรู้ ABL / Work Shop / Case Study             40%

-           สรุปบทเรียน / แลกเปลี่ยนความคิดเห็น / ถาม-ตอบ                             10%Top of Form

Bottom of Form

 

รูปแบบการเรียนรู้ 

วิทยากรจะเป็นผู้อำนวยความสะดวก (Facilitator) ในการที่ให้ผู้เข้าอบรมเกิดการเรียนรู้โดยใช้แนวทางผสมผสานในการอบรม (Integrated Training) ซึ่งประกอบด้วย

  • การเรียนรู้ผ่านกิจกรรม (Activity based learning) ใช้เกมหรือ กิจกรรมที่มีประสิทธิภาพในการเรียนรู้ตามเนื้อหาการบรรยาย มีจุดมุ่งหมาย สนุก น่าสนใจ ช่วยกระตุ้นให้เกิดแนวความคิดและการเรียนรู้จากการเล่นเกมหรือทำกิจกรรม
  • การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) จะเน้นกระบวนการให้เกิดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ แสดงความคิดเห็น เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ เป็นการสื่อสาร 2 ทาง (interactive mode) ระหว่างวิทยากรกับผู้เข้ารับการอบรม
  • การโค้ชแบบกลุ่ม (Group Coaching) ใช้ศาสตร์การโค้ชสมัยใหม่เพื่อดึงศักยภาพของผู้เรียนในเรื่องที่กำลังเรียนรู้ ให้ผู้เรียนได้มองเห็นจุดที่ตนเองอยากเปลี่ยนแปลง ใช้การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นการคิดของผู้เรียน

ค่าอบรมสัมมนา/วัน 

ราคาก่อน VAT

VAT 7%

ภาษีหัก ณ ที่จ่าย  

        1.5 %

ราคาสุทธิ 

ค่าอบรม 1 ท่าน

3,800

266

(57)

4,009

Early Bird

3,500

245

(53)

3,692

Pro สมัคร 3 ท่าน ๆละ 3,200 บาท (ไม่รวม VAT 7%)
     (รวมค่าวิทยากร และเอกสารการอบรม รวมอาหารกลางวัน-ชากาแฟ อาหารว่างและวุฒิบัตร)

 

วิธีสมัครเข้าอบรม >> สำรองที่นั่ง

ดาวน์โหลดใบสมัครเพื่อกรอกรายละเอียด

และสแกนส่งมาที่ E-mail: info.ptstraining@gmail.com ,ptstraining3@gmail.com 

หรือ Fax 02-9030080 # 9330   (รอรับใบinvoice ภายใน 1-2 วัน หลังส่งใบสมัคร) 

สนใจขอ Course Outline และใบเสนอราคาเพื่อจัดอบรมภายใน (In House) สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม โทร. 086-8929330 , 02-1753330


 
Online:  1
Visits:  894,356
Today:  67
PageView/Month:  4,284