www.ptstraining.in.th

 

 

การปรับขึ้นเงินเดือน/โบนัสประจำปี สถานะ แนวโน้ม และวิธีการ

วันที่ 26 กรกฎาคม 2562 เวลา 09.00-16.00 น.

โรงแรมอไร้ซ สุขุมวิท 26


 

 

หลักการและเหตุผล  (About the Event)                                                                

 

การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี เป็นเรื่องไม่ยาก สำหรับบริษัทมีความสามารถสูงและมีผลประกอบการที่ดี แต่การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร สอดคล้องกับตลาดแรงงาน และมีความเป็นธรรมนั้น ยากกว่า สำคัญกว่า และเป็นเรื่องท้าทายที่ HR ต้องเผชิญเป็นประจำทุกปี  แต่ถ้าเรามียุทธวิธีที่หลากหลาย ก็สามารถเผชิญได้ทุกสถานการณ์

 

ตารางการอบรม  Agenda                                                                                             

 08:30 น.       ลงทะเบียน 

หลักสูตร   “การปรับขึ้นเงินเดือน/โบนัสประจำปี : สถานะ แนวโน้ม และวิธีการ”

 

หัวข้อการบรรยาย

1. รายงานข้อมูลการปรับขึ้นเงินเดือนและโบนัส ปี 2018 (Summary)

2. 7 แนวโน้มใหม่ในการปรับเงินเดือนและโบนัสของตลาด (Trend)

3. กระบวนการปรับค่าจ้างและจ่ายโบนัสประจำปี (Process)

• การจัดเตรียมโครงสร้างและวิธีการจ่าย (Pay Structure) 

• การวิเคราะห์คุณค่าและประสิทธิภาพ (Value & Efficiency)

• การวิเคราะห์งบประมาณ (Budget)

4. เทคนิคในการพิจารณาปรับขึ้นเงินเดือนแบบต่างๆ

• แบบดั้งเดิม (Loyalty and Merit)

• แบบเปรียบเทียบกับตลาด (Market Comparable)

• แบบให้คุณค่า (Value Recognize)

• แบบประเมินเป้าหมาย (Goal Evaluation)

• แบบประเมินตนเอง (Self-Assessment)

• แบบความพยายามอื่น (Beyond Duty)

• แบบสัดส่วนเปอร์เซนต์ (Force Ranking)

5. วิธีการจ่ายโบนัสแบบต่างๆ

• วิธีเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร (Goal)

• วิธีการจัดระดับการจ่ายโบนัส (Level)

• วิธีการพิจารณาความถี่ในการจ่าย (Frequency)

 

6. สูตรการคำนวณโบนัสแบบต่างๆ (Bonus Calculation)

7. การพิจารณาต้นทุนและผลประกอบการ (Cost & Revenue)

8. ปัญหาอุปสรรคในการปรับขึ้นเงินเดือน/โบนัสประจำปีและวิธีการแก้ไข

 

16:00 น.      ถาม-ตอบคำถาม

 

วิทยากร  (Speaker)                                                                                                .     

วิทยากร อาจารย์ศักดิ์ดา  ภูมิพันธ์

วิทยากร/ที่ปรึกษา : สมาคมนักศึกษาเก่า คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)

Human Resource Development, Strategic Planning, Process Improvement 
Coaching & Feed back, Supervisory Skill, Project Management etc.

ระยะเวลาการสัมมนา          1        วัน  (09.00-16.00 น.)

จำนวนผู้เข้าอบรม               20      คน

 

 อัตราค่าลงทะเบียน

(รวมค่าเอกสาร อาหารกลางวัน และอาหารว่างตลอดการสัมมนา)

ค่าอบรมสัมมนา/ท่าน 

ราคาก่อน VAT

VAT 7%

ภาษีหัก ณ ที่จ่าย  3%

ราคาสุทธิ 

กรณีชำระเงินหน้างาน

3,900

273

(117)

4,056

Early Bird จ่ายก่อนลดพิเศษ 

3,500

245

(105)

3,640

ทุกหลักสูตร “มอบวุฒิบัตร ใบรับรองจากสถาบันโปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น

 

 


 
Online:  1
Visits:  521,527
Today:  154
PageView/Month:  17,586