เนื้อหาการอบรม
- โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร? มีความสำคัญอย่างไร? ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร
- แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)
- การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy) และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ
- เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน (Salary Structure) ภาคปฏิบัติ
- กำหนดโครงสร้างระดับตำแหน่งของบริษัท
- การทำ Job Grade Correlation ระหว่างผลสำรวจค่าจ้าง กับ โครงสร้างตำแหน่งของบริษัท
- กำหนดนโยบายระดับค่าจ้าง และสัดส่วนของค่าตอบแทน
- การวิเคราะห์หาระดับเส้นค่าจ้างของตลาด
- การวิเคราะห์และออกแบบ Range Spread, Mid Point Progression Rate และ Overlap พร้อมสูตรคำนวณ
- การกำหนดสายความก้าวหน้าในอาชีพ ให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าตอบแทน
- เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
- แนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง
- การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน “ใกล้ตัน”
- การบริหารจัดการ “เงินเดือนต่ำ” กว่า กระบอกเงินเดือน
- ปัญหาเงินเดือน “คนเก่า” และ “คนใหม่”
- Workshop : ฝึกปฏิบัติเพื่อนำไปใช้จริง
- ฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงสร้างโครงสร้างเงินเดือน
- การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่หรือการปรับค่าแรง
- ฝึกการวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน
- Range Spread, MPP, Overlap, Compa-ratio, Compensation Mix ฯลฯ
ระยะเวลาอบรม 1 วัน
วิธีการฝึกอบรม (ในรูปแบบ Online)
• บรรยาย พร้อมกรณีศึกษา
• Workshop การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม
• ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล
• นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท
• เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง
วิทยากร
อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
อัตราค่าอบรม /ท่าน 2,500 บาท
***ราคาดังกล่าวยังไม่รวม VAT 7%
ดาวน์โหลดโบรชัวร์/ใบสมัคร
|
