หลักสูตร พัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่
(Supervisor Skills)
23 กรกฎาคม 2563
เวลา 9.00-16.00น. โรงแรมจัสมินซิตี้ หรือเทียบเท่า
วัตถุประสงค์การเรียนรู้
- เพื่อเสริมสร้าง พัฒนาความรู้ ความเข้าใจใน “บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบ” ของหัวหน้าและความคาดหวังขององค์กร
- เพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นำให้กับหัวหน้างาน
- เพื่อพัฒนาเทคนิคในการบริหารงานอย่างเป็นระบบในการตั้งเป้าหมาย การวางแผนและพัฒนา
- เพื่อให้เกิดการเรียนรู้และ “รู้จักตน รู้จักคน รู้จักงาน” ที่หัวหน้างานมือใหม่ต้องใส่ใจและนำไปใช้ในการบริหารเชิงประสิทธิภาพและประสิทธิผล
- เพื่อทักษะในการบริหารลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ
- เรียนรู้เทคนิคและทักษะใน เครื่องมือในการทำงาน ของการเป็นหัวหน้างานที่จำเป็นและสามารถนำไปปรับใช้ได้ทันที
Module I การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน
- กรอบความคิด (Mind set) ของการเป็นเป็นหัวหน้างาน
- ความหมาย ความสำคัญ บทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบของ “หัวหน้างาน” ในองค์กร
- 4 A แห่งการเป็น “ หัวหน้างานมืออาชีพ” ที่องค์กรคาดหวัง
- 4A แห่งการเป็นสุดยอดหัวหน้างาน
- ภาวะผู้นำที่หัวหน้างานต้องมี
- ลูกน้อง 4 แบบกับภาวะผู้นำตามสถานการณ์
- คุณจะก้าวเข้าสู่หัวหน้างานแบบ “มืออาชีพ” หรือ “มีอาชีพ” ??
4. คุณลักษณะและพฤติกรรมของหัวหน้าที่ประสบความสำเร็จ
5. การพัฒนาทัศนคติเชิงบวกเพื่อความสำเร็จในการทำงาน (Positive Thinking)
6. ความสามารที่จำเป็นในการบริหารงานของหัวหน้างาน
Module II หัวหน้างานกับความสามารถในการพัฒนาคนและผลงาน
1. การทำงานในเชิงรุก (Proactive Working)
- เทคนิคการวางเป้าหมายในการทำงาน (SMART GOAL)
- เทคนิคการกระตุ้นตนเองให้มีไป กระตือรือร้นในการทำงาน
- เทคนิคการสร้างความสุขในการทำงาน
2. เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานและทั้งใจ ของผู้ใต้บังคับบัญชา (Coaching for Success)
- 5 ขั้นตอนเทคนิคการสอนงาน
- เทคนิคการ Feedback ในการสอนงานเพื่อให้ได้ใจลูกน้อง
3. เทคนิคการตัดสินใจ แก้ไขปัญหา (Problem Solving & Decision Making)
4. เทคนิคการสร้างทีมงานและจูงใจให้ลูกน้องทำงาน (Teamwork & Motivation)
- หัวใจของการทำงานเป็นทีมเพื่อเกิดแรงจูงใจในการทำงาน(Workshop)
- T-E-A-M-W-O-R-K Paradigm & High Performance Teamwork
- การบรรลุเป้าหมายร่วมกันและการสร้างขวัญและกำลังใจให้กับทีม
- การสร้างพลังในการทำงานเป็นทีม
- ปัจจัยและวิธีการจูงใจลูกน้องให้ทำงานด้วยความเต็มใจ
วิทยากร อาจารย์สมศักดิ์ชัย เลาหะพันธ์
รูปแบบการสัมมนา:
- บรรยาย (Lecture) แบบมีส่วนร่วม 50%
- กิจกรรมเพื่อให้เกิดการเรียนรู้ ABL / Work Shop / Case Study 40%
- สรุปบทเรียน / แลกเปลี่ยนความคิดเห็น / ถาม-ตอบ 10%Top of Form
Bottom of Form
รูปแบบการเรียนรู้
วิทยากรจะเป็นผู้อำนวยความสะดวก (Facilitator) ในการที่ให้ผู้เข้าอบรมเกิดการเรียนรู้โดยใช้แนวทางผสมผสานในการอบรม (Integrated Training) ซึ่งประกอบด้วย
- การเรียนรู้ผ่านกิจกรรม (Activity based learning) ใช้เกมหรือ กิจกรรมที่มีประสิทธิภาพในการเรียนรู้ตามเนื้อหาการบรรยาย มีจุดมุ่งหมาย สนุก น่าสนใจ ช่วยกระตุ้นให้เกิดแนวความคิดและการเรียนรู้จากการเล่นเกมหรือทำกิจกรรม
- การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) จะเน้นกระบวนการให้เกิดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ แสดงความคิดเห็น เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ เป็นการสื่อสาร 2 ทาง (interactive mode) ระหว่างวิทยากรกับผู้เข้ารับการอบรม
- การโค้ชแบบกลุ่ม (Group Coaching) ใช้ศาสตร์การโค้ชสมัยใหม่เพื่อดึงศักยภาพของผู้เรียนในเรื่องที่กำลังเรียนรู้ ให้ผู้เรียนได้มองเห็นจุดที่ตนเองอยากเปลี่ยนแปลง ใช้การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นการคิดของผู้เรียน
- อัตราค่าอบรม
ค่าอบรมสัมมนา/วัน |
ราคาก่อน VAT |
VAT 7% |
ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 1.5 % |
ราคาสุทธิ |
ค่าอบรม 1 ท่าน |
3,800 |
266 |
(57) |
4,009 |
Early Bird |
3,500 |
245 |
(53) |
3,692 |
Pro สมัคร 3 ท่าน ๆละ 3,200 บาท (ไม่รวม VAT 7%)
(รวมค่าวิทยากร และเอกสารการอบรม รวมอาหารกลางวัน-ชากาแฟ อาหารว่างและวุฒิบัตร)
วิธีสมัครเข้าอบรม >> สำรองที่นั่ง
ดาวน์โหลดใบสมัครเพื่อกรอกรายละเอียด
และสแกนส่งมาที่ E-mail: info.ptstraining@gmail.com ,ptstraining3@gmail.com
หรือ Fax 02-9030080 # 9330 (รอรับใบinvoice ภายใน 1-2 วัน หลังส่งใบสมัคร)
สนใจขอ Course Outline และใบเสนอราคาเพื่อจัดอบรมภายใน (In House) สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม โทร. 086-8929330 , 02-1753330