การจัดการคลังสินค้า และควบคุมสต๊อคสมัยใหม่ (Inventory & Warehouse Management)
วันที่ 18 มกราคม 2567
วันที่ 23 กุมภาพันธ์ 2567
เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่ St.James Bangkok Hotel สุขุมวิท 26
หลักการและเหตุผล
|
การจัดการคลังสินค้า และสต๊อคสมัยใหม่
|
|
การวางแผนการบริหารจัดการคลังสินค้า (Warehouse) และสินค้าคงคลัง (Inventory) เป็นยุทธศาสตร์สำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จสามารถต่อสู้คู่แข่งขัน ได้ซึ่งคลังสินค้ามีความสำคัญที่สุดในระบบโลจิสติกส์ ในการบริหารจัดการคลังสินค้าต้องมีองค์ประกอบสำคัญหลายอย่างเข้ามาร่วมด้วย และด้วย ความซับซ้อนที่ต้องการให้การบริหารมีคุณภาพที่ดี ต้องอาศัยระบบการทำงานที่มีคุณภาพ มีระบบเทคโนโลยี อุปกรณ์เครื่องมือที่ทันสมัย และบุคลากรที่เป็นมืออาชีพทั้ง 3 สิ่งนี้ต้องทำงานสอดคล้องประสานกันเพื่อให้เกิดความแม่นยำในการทำงาน
|
| |
|
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการจัดระบบและบริหารคลังสินค้าที่ดี เพื่อเป็นการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นได้
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร
เนื้อหาการอบรม เวลา 09.00น.- 16.00 น.
1. คลังสินค้า...เบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจ
2. ทำไมต้องมีคลังสินค้า
3. วัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการคลังสินค้า
4. ต้นทุนการบริหารคลังสินค้า
5. บทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่/หัวหน้าคลังสินค้าสมัยใหม่
- สิ่งสำคัญในการจัดการสต๊อก และผลกระทบต่อองค์กรในการจัดการสต๊อก
- ABC Analysis – Pareteo’s 80/20 Rule
6. การออกแบบคลังสินค้าและการไหล/การเคลื่อนไหวของสินค้า และการจัดการกับกองเก็บ
7. แนวคิดการไหลของสินค้า
- หลักการกำหนดพื้นที่ของคลังสินค้า
- เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และควบคุม FIFO
- หลักการพิจารณาตำแหน่งการวางสินค้า
8. เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพโดยการพัฒนา WMS (Warehouse Management System)
9. เทคนิคการตรวจนับสต๊อก(Stock)
10. ตัววัดความสำเร็จ (KPI) ของคลังสินค้า
|
จำนวนผู้เข้าอบรม ไม่เกิน 20 คน
|
วิทยากร อาจารย์ ราชันทร์ ชัยวัฒนานนท์
ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ (Supply Chain & Logistics) ที่คร่ำหวอดในวงการด้านนี้มาหลายสิบปี สำเร็จการศึกษาในระดับปริญญาโท สาขาการจัดการด้านโลจิสติกส์ จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ด้วยแนวคิดและอุดมการณ์ที่ต้องการผสมผสานโดยนำแนวปฏิบัติที่เป็นเนื้องานจริงที่สามารถจับต้องได้ มาเป็นแกนหลักและนำเอาแนวทางทฤษฎีหรือมาตราฐานสากลมาประยุกต์และต่อยอด เพื่อเป็นกลไกในการสนับสนุนและขับเคลื่อน Value Chain ของทั้งองค์กรและล่าสุดกับการนำแนวคิด ปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ (Business Process Improvement) มาใช้ในองค์กรเพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน
ประสบการณ์บริหารจัดการและวางแผนกลยุทธ์ด้าน Supply Chain และ Logistics ในด้านการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ (Multimodal Transporation) , คลังสินค้า/ศูนย์กระจายสินค้า , การจัดการด้าน Value Added Service การบริหารจัดการ Outsource Service Provide เครื่องมือพัฒนาองค์กรต่างๆ เช่น ISO Lean Quick Response จากหลายองค์กรที่ได้ร่วมงานในฐานะผู้บริหารระดับสูง เช่น
|
|
- บริษัท เอเชียบุ๊คส์ ตำแหน่ง ผู้อำนวยการซัพพลายเชน
- บริษัท พรพรหม เม็ททอล จำกัด (มหาชน) ตำแหน่ง ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติงาน
- กลุ่มบริษัทโหงวฮก ที่เป็นผู้ประกอบการขนาดใหญ่ ด้านสายการเดินเรือระหว่างประเทศในฐานะผู้บริหารด้าน Information Technology, System Process และ Operation
|
|
คณะกรรมการพจิารณารางวลัระดบัประเทศ ELMA - Export Logistics Model Awards ของ กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ กระทรวงพาณิชย์ , คณะกรรมการ Global Logistics Trade Facilitation สภาผู้สู่งออกทางเรือแห่งประเทศไทย , คณะอนุกรรมการพิจารณา Logistics Standard สภาผู้สู่งออกทางเรือแห่งประเทศไทย คณะกรรมพิจารณาจัดทำมาตรฐานอาชีพ สาขาโลจิสติกิส์ สถาบันคุณวุฒิวิชาชีพ (องค์กรมหาชน)
คณะผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษา ในองค์กรต่างๆ อีกหลายแห่ง เช่น สภาผู้ส่งออกทางเรือแห่งประเทศไทย มูลนิธิพัฒนาผู้ส่งออกไทยสมาพันธ์โลจิกส์ติกส์ไทย, สถาบันวิทยาการโซ่อุปทาน มหาวิทยาลัยศรีปทุม , มูลนิธิโรงพยาบาลสงฆ์
|
- อัตราค่าลงทะเบียนต่อ 1 ท่าน
- (รวมค่าวิทยากร ค่าเอกสารการบรรยาย อาหารกลางวัน เครื่องดื่มตลอดการอบรม)
|
ค่าอบรม
|
ราคาก่อน VAT
|
VAT 7%
|
ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3%
|
ราคาสุทธิ
|
|
ค่าอบรม / 1 วันชำระหน้างาน
|
3,900
|
273
|
117
|
4,056
|
|
Early Bird ชำระล่วงหน้า 5 วัน
|
3,500
|
245
|
105
|
3,640
|
|
สมัคร 3 ท่านๆละ
|
3,300
|
231
|
99
|
3,432
|
|
|
|
