|
หัวข้อการอบรม เวลา 09.00-16.00 น.
ช่วงเช้า การสร้างภาวะผู้นำที่ยั่งยืน(Sustainability Leadership Model)
•ภาวะผู้นำกับการสร้างผลงานของหัวหน้างาน
•ความแตกต่างของคนกับการบริหารของผู้นำ
•เส้นแบ่งความแตกต่างระหว่างผู้จัดการกับผู้นำ
•กรณีศึกษา ภาวะผู้นำกับวิธีบริหารคนให้ได้งาน :
ฝึกวิเคราะห์รูปแบบของภาวะผู้นำที่เกิดขึ้นในแต่ละสถานการณ์ พร้อมการพิจารณาใช้ภาวะผู้นำที่เหมาะสมกับสถานการณ์นั้นๆ ซึ่งจะทำให้ผู้บริหารสามารถบริหารทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
•สไตล์การนำทีมของท่านเป็นแบบไหน : แบบวิเคราะห์ภาวะผู้นำเพื่อเรียนรู้ตนเองของผู้เข้าฝึกอบรม
•Model การสร้างภาวะผู้นำที่ทำให้ผู้บริหารได้รับการยอมรับและผู้อื่นอยากร่วมทีม
•วิเคราะห์พฤติกรรมผู้นำในธุรกิจ เขาเหล่านั้นเป็นผู้นำแบบไหนบ้าง
•จุดอ่อนของผู้บริหารที่ไม่สามารถเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพได้
ช่วงบ่าย เทคนิคการตัดสินใจในการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
•ความสำคัญและผลกระทบของภาวะผู้นำกับการตัดสินใจต่อผู้บริหาร
•กรณีศึกษา เทคนิคการวิเคราะห์และตัดสินใจไม่ให้พลาด
พัฒนาความสามารถในการตัดสินใจในการทำงานด้วยการฝึกปฏิบัติจากกรณีศึกษา จับหลักการที่ใช้ตัดสินใจ สามารถนำไปใช้พิจารณาเรื่องต่างๆ ได้อย่างถูกต้องแม่นยำ
•4 ขั้นตอนที่นำไปสู่การตัดสินใจที่ไม่พลาด
•รูปแบบการตัดสินใจของผู้นำ 3 ประเภท
•ตัวแปรที่มีอิทธิพลต่อของการตัดสินใจของผู้นำ
•จุดอ่อนของการตัดสินใจของผู้นำ
วิทยากร อ.พรเทพ พงษ์สง่างาน
ผู้เชี่ยวชาญงาน Human Resource และการพัฒนาผู้บริหารในองค์กร
ประวัติการศึกษา
ปริญญาตรีรัฐศาสตร์บัณฑิต(การเมืองการปกครอง) มหาวิทยาลัยรามคำแหง
ปริญญาโทวิทยาศาสตร์บัณฑิต(จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ) มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
ประสบการณ์
ผู้บริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และงาน Human Resource ทั้งหมดขององค์กรต่างๆ เช่น สมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย(TMA), บริษัทเงินทุนหลักทรัพย์ซิทก้าจำกัด, บริษัท วีพีเอสอินดัสตรี้ จำกัด, บริษัท นันยางการ์เม้นท์ จำกัด, บริษัท ดีเอชเอ สยามวาลา จำกัด, บริษัท เทเลอินโฟมีเดียจำกัด(มหาชน), เป็นที่ปรึกษาของบริษัทต่างๆ
Read more...
|
