เทคนิคการประเมินค่างานเพื่อการบริหารโครงสร้างเงินเดือน
วันที่ 6 ตุลาคม 2565
โรงแรมโชนสุขุมวิท เวลา 09.00-16.00 น.
เนื้อหาหลักสูตร
- ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน
- • หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน
- การจัดทำ Job Description (JD) และ Job Specification (JS)
- การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน
- หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ
- Quantitative Method
- Qualitative Method
- กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด ตั้งแต่การออกแบบขึ้นเองจนถึง เครื่องมือชั้นนำ
- การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร
- การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร
- การกำหนดปัจจัย (Factor) และคะแนน (Score) ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร
- วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน
- เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน
- การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน
- การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน
- การสร้างสายความก้าวหน้า Career path ในการทำงาน
- ระบบประเมินค่างานระหว่าง การซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน ?
- Workshop ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน
- Workshop การฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร
- ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข
วิธีการฝึกอบรม
• บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ Workshop ฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง
เหมาะสำหรับ
• ผู้บริหารองค์กร นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล
ระยะเวลาฝึกอบรม 1 วัน
วิทยากร อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
- อัตราค่าลงทะเบียน/1ท่าน
(รวมค่าเอกสาร อาหารกลางวัน และอาหารว่างตลอดการสัมมนา)
ค่าอบรม |
ราคาก่อน VAT |
VAT 7% |
ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3% |
ราคาสุทธิ |
ราคาท่านละ |
3,900 |
273 |
(117) |
4,056 |
สมัคร 2 ท่านๆละ |
3,500 |
245 |
(105) |
3,640 |
ทุกหลักสูตร “มอบวุฒิบัตร ใบรับรองจากสถาบันโปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น