การวางแผนทดแทนตำแหน่งงาน Succession Planning
วันที่ 12 พฤศจิกายน 2564
เวลา 09.00-16.00 น.สัมมนาออนไลน์
การทำ Succession Planning เชิงรุกเป็นทางหนึ่งที่จะช่วยลดปัญหาการขาดพนักงานในตำแหน่งสำคัญๆ ได้มาก เพราะบริษัทจะทำการประเมินสถานการณ์และคาดการณ์ไว้ล่วงหน้าเป็นระยะๆ มีการสรรหา พัฒนา และตระเตรียมคนไว้ทดแทนอยู่ตลอดเวลา แทนที่จะรอพนักงานคนเก่งลาออกไปแล้วค่อยมาคิดหาคนทดแทน ซึ่งกว่าจะหาคนที่มีคุณสมบัติใกล้เคียงมาทดแทนได้ก็ยาก และบางทีก็ใช้เวลานาน
ดังนั้น การวางแผนทดแทนตำแหน่งงาน (Succession Plan) เป็นอีกกลยุทธ์หนึ่งที่องค์กรต่างๆ ได้ให้ความสำคัญกับการวางแผนเพื่อเตรียมบุคลากร เพื่อทดแทนตำแหน่งงานระดับต่างๆ ในองค์กรไว้โดยการค้นหาศักยภาพของพนักงาน และพัฒนาเพื่อเตรียมความพร้อมของพนักงานในทิศทางที่ได้วางแผนไว้ โดยการกระทำอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่การสรรหาพนักงานที่เก่ง มีความรู้ความสามารถ มาทำงานในระดับต่าง ๆ นั้นเป็นสิ่งที่ท้าทายความสามารถของผู้บริหารในองค์กร ที่จะต้องจัดเตรียมความพร้อมในด้านต่าง ๆ เพื่อให้ได้พนักงานที่มีความพร้อมตามความคาดหมายไว้ได้อย่างมีคุณภาพ และสามารถคัดเลือกพนักงานที่มีความสามารถในการทำหน้าที่ที่ได้กำหนดไว้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ประโยชน์ที่จะได้รับจากหลักสูตรนี้
- เรียนรู้และเข้าใจหลักการแนวทางการวางแผนและการจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่งงาน
- เข้าใจในกระบวนการพัฒนาพนักงาน
- วิเคราะห์และสรรหาพนักงานที่มีคุณสมบัติและความสามารถตรงกับความต้องการขององค์กร
หัวข้อการอบรม
- หลักการ ความหมายประโยชน์และความสำคัญของการทำ Succession Plan
- เข้าใจความแตกต่างของ Succession , Talent Management และ Career Path
- บทบาทและหน้าที่ของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำ Succession Plan
- ความจำเป็นของการจัดทำ Succession Plan ในองค์กร
- องค์ประกอบและขั้นตอนการจัดทำแผนทดแทนตำแหน่งงาน
- การวางแผนพัฒนาบุคคลตามแผนทดแทนตำแหน่งงานและขั้นตอนของการวางแผน
- แนวทางการวิเคราะห์เพื่อค้นหา ความสามารถและพิจารณาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง
- กลยุทธ์การสรรหาและคัดเลือกผู้ที่มีความสามารถสูง
- วิธีการประเมินเพื่อค้นหาผู้มีความสามารถ
- การประเมินผลการปฏิบัติงาน
- การประเมินศักยภาพ
- การประเมินความสามารถในงาน
- การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล(IDPs) สำหรับผู้ที่เป็น Successor
วิทยากร ดร.กฤติน กุลเพ็ง
ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารองค์กรและการบริหารทรัพยากรบุคคล ซึ่งมีประสบการณ์ด้านการบริหารจัดการให้กับองค์กรต่าง ๆ ทั้งในสาขาธุรกิจก่อสร้าง /ธุรกิจโรงพยาบาล เช่น ปูนซิเมนตไทย รพ.กรุงเทพ รพ.บีเอ็นเอช ห้างสรรพสินค้าโรบินสัน และยังเป็นวิทยากรบรรยายด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลให้กับองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน มหาวิทยาลัยต่าง ๆ
รูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย กรณีศึกษา/ตัวอย่าง และการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น/ประสบการณ์
คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม พนักงานด้าน HR หัวหน้างาน ผู้จัดการทุกสายงาน
ค่าสัมมนาท่านละ 2,900 บาท + VAT 7% 203 = 3,103 บาท